格洋成立十多餘年，以個人工作室起源；經過董燕燕小姐多年來的堅持與努力，一直秉著『質量求生存、誠信求發展』為原則與目標，不論訂單大小、數量多寡，堅持滿足客戶需求及與客戶共同發展之原則努力。至今已拓展至擁有台灣『格洋企業有限公司』及大陸深圳『格洋五金製品公司』之規模。
格洋專業銷售各纇金屬標牌、徽章、禮品、工藝品….等產品。目前格洋以出口銷售為主，自大陸或台灣委託廠商製造，台灣公司以內銷台灣客戶為主，大陸公司則以外銷歐美國家為主。
在這迅速競爭的時代，『優良的品質，準時的交貨，合理的價格及熱誠的服務』是格洋贏得每個客戶支持的根本！
格洋自成立之初，即使用英創科技大帳省單機版管理財務帳，起先只應用紀錄簡單之會計帳務，了解盈虧狀況；漸漸再加上提供客戶報價單、紀錄每張訂單從客戶下單到出貨之間流程的控管，充分掌握客戶的滿意度。
成立大陸公司之後，購買第二套大帳省單機簡體版僅供大陸員工紀錄進銷貨作業使用。藉此控管大陸公司之進出貨管理及成本控管。
由於台灣公司與大陸公司獨立作帳，董小姐無法立即查詢大陸公司之經營狀況及進銷貨狀況，也無法控管大陸員工是否依照公司規定作業。
為此董小姐必須常常往返大陸與台灣之間，方能掌控了解大陸公司之經營狀況及員工工作績效。但在時間差異上仍然造成多許無法挽回之遺憾。
因此產生管理及溝通上之問題：1.
無法及時掌握大陸公司之最新狀況。
2.
與大陸員工溝通上有時間落差。
3.
透過電話或E-mail溝通，產生誤解狀況。
4.
浪費太多時間在台灣、大陸間之往返。
5. 台灣、大陸公司帳務無法合併，整體營運成果無法呈現。
6. 因人力關係，兩邊帳務無法完整呈現在應用軟體上。
確認格洋台灣和大陸二套系統需整合之資料：
1. 基本資料－會計科目、公司組織架構、客戶廠商資料及商品基本資料。
2.
期初之應收付帳款立帳。
3.
期初之未結應收付票據。
4. 未結訂單及未結採購單。
5. 商品之庫存量及單位成本。
6. 期初之財務相關科目餘額。
7. 利用系統層級功能，給予不同權限，各自負責所屬工作，財務報表、成本利潤嚴謹機密不外流。
英創人員轉入基本資料及期初資料：
1. 由格洋提供台灣及大陸之大帳省單機版資料庫。
2. 工程師人員由大帳省資料庫將基本資料及期初開帳資料轉入RunEC系統資料庫。
3. 業務客服人員核對轉入資料正確性。
輔導格洋人員使用新系統：
1. 由專屬業務客服人員到府教育種子使用者使用RunEC系統，依照該公司之既定作業流程，套入RunEC系統作業中。
2. 客服人員協助種子使用者教育其他使用者使用RunEC系統，並且隨時接收使用者使用上問題，盡速解決，避免作業延誤。