BOM產品結構清單具有下列幾種用途:

1.是電腦識別物料的基礎依據。

2.是編制計劃的依據。

在ERP系統要正確地計算出物料需求數量和時間，必須有一個準確而完整的?品結構表，來反映生產產品與其元件的數量和從屬關係。

3.是配套和領料的依據。

工廠要生產一種產品時，必需知道組成料件所需要領用的數量， 隨時查詢成品的組織結構。

4.根據它進行加工過程的跟蹤。

MRP的基本特點是:根據需求和預測來安排物料供應和生產計劃，提出需要什麼、需要的時間和數量。
因此產品資料庫中應包含的基本內容為物品主檔(Item)和產品結構清單(BOM)。
按照主生產計劃MPS和BOM可計算出對各級物料的需求量，再加上考慮已有庫存量和在製量則可算出動態的物料淨需求量，這就生成了按生產進度要求的物料需求計劃MRP。
MRP只是一種指令計劃，為了保證MRP的實現,需要考慮計劃的執行與控制問題，因而發展為企 業資源計劃ERP，其中重要的內容是車間作業計劃與控制。

5.是採購和外協(委外加工)的依據。

工廠要生產一種產品時，必需知道組成料件所需要採購的數量，隨時查詢成品的組織結構。

6.根據它進行成本的計算。

當產品之組成方式多階複雜時，可以預先將成品的組成方式與材料的使用量及其相關資料和各項成本作詳細之規劃，以便日後計算成本所需。需要計算原物料的需求量時，可以隨時查詢及計算。

7.可以作?報價參考。

BOM可處理在報價或接單時必需估算一種成品的成本

8.進行物料追溯。

BOM是ERP系統運行的依據，ERP實施的廣度和深度取決於BOM的覆蓋面和資料內容。BOM的建立，尤其是新?品BOM及 時錄入就成為制約ERP成功運行的瓶頸。

9.使設計系列化，標準化，通用化。

物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產和採購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業的銷售、計劃、生產、供應、成本、設計、工藝等部門。因此，BOM不僅是一種技術文件，還是一種管理文件，是聯繫與溝通各部門的橋樑，企業各個部門都會用到BOM表。要有效的管理公司內部的物料零件， 順利的將公司的BOM材料結構建置在電腦中，同時可按部就班的 將BOM材料結構管理導入電腦化，使公司作業更便捷、更精確， 更有效率。

BOM不僅是ERP系統中重要的輸入資料，而且是財務部門核算成本，製造部門組織生等的重要依據，因此，BOM的影響面 最大，對它的準確性要求也最高。正確地使用與維護BOM是管理系統運行期間十分重要的工作。

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