以往的ERP(T)系統基本上都是以生產製造及銷售過程(供應鏈)為中心的。
因此，長期以來一直把與製造資源有關的資源作為企業的核心資源來進行管理。
但近年來，企業內部的人力資源，開始越來越受到企業的關注，被視為企業的資源之本。
在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨立的模組(T)，被加入到了ERP(T)的系統中來，和ERP(T)中的財務、生產系統組成了一個高效的、具有高度集成性的企業資源系統。

1.人力資源規劃的輔助決策

     對於企業人員、組織結構編制的多種方案，進行類比比較和運行分析，並輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。
     制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統會提出一系列的職位變動或升遷建議。
     進行人員成本分析，可以對過去、現在、將來的人員成本作出分析及預測，並通過ERP(T)集成環境，為企業成本分析提供依據。

2.招聘管理

     人才是企業最重要的資源。優秀的人才才能保證企業持久的競爭力。
招聘系統一般從以下幾個方面提供支援：

(1)進行招聘過程的管理，優化招聘過程，減少業務工作量；

(2)對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本；

(3)為選擇聘用人員的崗位提供輔助資訊，並有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。


3.薪酬管理

(1)能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。

(2)與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化。

(3)回算功能(T)。通過和其他模組(T)的集成，自動根據要求調整薪資結構及資料。


4.考勤管理

(1)根據本國或當地的日曆，安排企業的運作時間以及勞動力的作息時間表。

(2)運用遠端考勤系統，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中，並把與員工薪資、獎金有關的時間資料導入薪資系統和成本核算中。


5.差旅管理

     系統能夠自動控制從差旅申請，差旅批准到差旅報銷整個流程。
並且通過集成環境將核算資料導進財務成本核算模組中去。

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